ERP是企业资源计划系统，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等非常专业的一套系统。要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。

1、用PDA或者手机扫码检查生产工艺、人员、进度，掌握每道工序;通过工艺管理、进度查询等不断加快生产执行速度;整个生产过程可见、可控，降低了沟通成本，确定了交货时间。

2、建立物料标识，自动记录每个生产环节的流向，将质检细化到每道工序;轻松解决产品质量检验、防伪、跟踪、可追溯等相应难点。

3、根据生产订单、交货期、客户需求进行智能生产调度;自动处理订单插入问题，解决生产调度和订单交付问题。

在使用者手上不仅准确掌握每天的进货、销售、库存、现金、回款、往来、费用等经营情况，还能准确地掌握毎一种货品的实际库存情况，通过库存上下限预警，保持合理的库存状态，避免货品积压或者缺货，有效避免因手工管理容易导致的差错从而提高工作效率。

进销存管理是一个大的问题，尤其是在盘点、记账方面都很费时间，使用管理软件解决的话就很简单，直接在系统上进行操作，实时监管库存，实时盘点，库存不足时还能自动提醒，也更加让老板清晰的掌握了店铺的库存情况，对账方面也简单很多。

在管理库房中，系统软件会依据每这种原材料做固定不动编号，另外授予不一样商品批号不一样的条形码系列号，使管理人员依据这种条形码编号设置名字、批号、总数等基本资料，那样就确保了每这种货运物流的信息内容更详细，也更便捷统计分析了。

企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时一定要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。